Méthode EKB
EKB Conseils structure les données, les quantités et les décisions afin de rendre le budget lisible, comparable et pilotable tout au long de l’opération.
Une lecture économique continue
La mission consiste à relier le programme, la conception, les marchés et l’exécution. Les estimations sont mises à jour au rythme des décisions afin de détecter les écarts avant qu’ils ne deviennent des surcoûts.
Selon le périmètre confié, EKB Conseils intervient comme coordinateur économique et mobilise les spécialistes techniques nécessaires au bon moment.
Quantifier avant de discuter le prix, consolider une base comparable, puis arbitrer avec des données explicites.
Deux portes d’entrée
La méthode reste la même, mais l’ordre des priorités dépend de la maturité du projet et de la qualité des données disponibles.
L’intervention commence à la faisabilité ou au démarrage de la conception. Le budget, les surfaces, les contraintes et les hypothèses sont cadrés avant que les choix ne se figent.
L’intervention débute par un état des lieux : budget, contrats, offres, variantes, limites de prestations et écarts déjà constatés.
Cycle de mission
Les livrables exacts sont adaptés au contrat, à la taille de l’opération et au niveau de maturité des études.
Définir une enveloppe réaliste, tester les hypothèses et identifier les contraintes qui peuvent déplacer le coût.
Mesurer l’impact économique des choix de conception et maintenir un budget cohérent à chaque jalon.
Constituer un dossier cohérent, consulter sur des bases comparables et comprendre la formation des prix.
Rechercher les interfaces mal couvertes, vérifier la cohérence des marchés et verrouiller les responsabilités.
Suivre les engagements, analyser les modifications et défendre le budget sur la base de décompositions vérifiables.
Finaliser les comptes, rendre l’ouvrage exploitable et conserver les données utiles pour les opérations suivantes.
Principes de travail
Un écart de coût peut provenir d’une quantité, d’un périmètre ou d’une hypothèse. L’analyse commence par la base mesurable.
Le budget est mis à jour au fil des études, des consultations et des décisions. Chaque variation doit être expliquée.
Les grands postes sont maîtrisés avant d’entrer dans le détail. L’effort d’analyse suit le niveau de risque.
L’importance d’un écart se mesure par son impact réel sur l’opération, pas seulement par le nombre de lignes concernées.
Les offres et les avenants sont analysés à partir de données explicites, comparables et documentées.
La méthode fournit le fil conducteur et mobilise architectes, ingénieries et spécialistes selon les décisions à prendre.
Panoplie d’analyse
Les valeurs de référence et les bases internes restent propres à chaque opération. Le site présente la logique de travail, sans publier les données confidentielles des clients.
Surfaces, linéaires, enveloppe, vitrages et autres indicateurs de cohérence utilisés comme signaux d’alerte.
Lecture du déboursé, des frais, des coefficients et des marges pour comparer les offres sur des bases homogènes.
Prise en compte des indices, des dates de valeur et des clauses contractuelles dans le suivi économique.
Consolidation de références mesurables afin d’identifier les écarts de périmètre et de quantité avant l’analyse du prix.
Provisions, géotechnique, interfaces, contraintes d’exploitation et inconnues spécifiques à l’opération.
Métrés, CAO, BIM et tableaux de bord au service de la lecture économique et de la coordination.
Votre opération